英伟达CEO黄仁勋：资深员工坐拥巨额公司股票，工作热情减退

IT之家12月17日报道称，近年来英伟达股价一路飙升，公司员工也获得了丰厚的回报。 然而，意想不到的问题出现了：一些坐拥巨额公司股票的老员工，却显得平淡无奇，工作热情减退，不再像以前那样努力工作。

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IT之家注意到，这个问题引起了英伟达 CEO 黄詹勋的关注。 在上个月的全体员工大会上，他公开回应了员工提出的关于公司老员工“半退休”现象的问题。 黄仁勋表示，在英伟达工作就像一项“志愿运动”，每个人都应该像“CEO”一样管理自己的时间。 他承认，有些员工已经在公司工作了很长时间。 他补充说，这些是成年人应该做出的判断。 他传达的核心信息是，虽然每个人都应该自己决定自己工作的努力程度，但工作应该负责任地完成。

许多NVIDIA员工亲眼目睹了公司股价在过去五年里上涨了1200%，一夜暴富。 然而，这种意想不到的成功也带来了意想不到的副作用：员工之间的紧张关系日益加剧，其中一些人认为年长的员工没有尽最大努力工作。

Nvidia 员工几乎虔诚地支持黄仁勋，并钦佩他将“人文价值观”置于公司文化核心的努力。 Glassdoor数据显示，黄的CEO支持率高达98%，远高于Alphabet（81%）、亚马逊（69%）和Meta（54%）等公司的CEO。

然而，员工们也指责黄仁勋创造的过度以员工为中心的文化，加上相对宽松的管理风格以及该公司在高端芯片市场新占据的主导地位，加剧了扁平化。

“黄的信息非常明确，‘做好你的工作’，”一位消息人士说。

几乎每家科技公司在某个阶段都会面临类似的问题，那就是有经验的员工熟悉公司的运作方式，他们可以很好地工作，甚至可以“偷懒”。 硅谷有一个术语叫“休息和背心”，用来形容员工在等待股票期权到期时无需做太多工作就能获得报酬。

但在英伟达，公司的“亲员工”文化进一步加剧了这种行为。 例如，英伟达历史上从未发生过大规模裁员，即使在2020年COVID-19疫情和2022年加密货币崩盘等动荡时期，黄仁勋也多次向员工保证不会裁员。 上一次正式裁员可以追溯到15年前的2008年金融危机。

消息人士称，高管们在这段困难时期主动采取减薪措施，以减少对普通员工的影响。 一名员工表示，2022年英伟达股价下跌时，他们获得了额外的股票奖励，以弥补薪酬损失。

与亚马逊等竞争对手不同，英伟达很少让员工参与绩效改进计划。 员工们表示，如果有人表现不佳，公司会尝试为他们寻找新的团队，而不是直接将他们纳入培训计划或解雇他们。 据悉，黄仁勋在例会上公开表示，希望不要解雇任何人。

虽然这种文化培养了员工忠诚度，但也不可避免地滋生了懒惰和机会主义行为。 正如一名员工所说：“在这里被解雇比被雇用更难。”

而且，目前员工也没有辞职的理由。 猎头公司 Herd Freed Hartz 首席执行官吉姆·赫德 (Jim Herd) 表示，根据他的经验，英伟达的员工流动率低于其他科技公司。 他说，英伟达建立了一种“非常强大的文化”，提高了员工满意度，他们现在根本没有动力去寻找其他工作。

除了公司文化之外，英伟达在芯片市场近乎垄断的地位也加剧了员工的“躺下”倾向。 今年，Nvidia的GPU芯片已成为科技界最热门的产品之一，并且是许多生成式AI服务（例如ChatGPT）的支柱。 这种受欢迎程度让一些 Nvidia 员工的生活变得更加轻松。 一名员工表示，随着云服务提供商和人工智能公司渴望获得其 GPU 芯片，英伟达现在与客户的谈判筹码比以往任何时候都大。 潜在客户争相接听电话，现有客户愿意为 Nvidia 的技术支付更多费用，这与去年相比发生了巨大的转变。

这一变化也可以从英伟达最新的财报中看出。 2023年第三季度（8月至10月），英伟达营收达到181亿美元，同比增长207%，而去年同期为59亿美元。 这种增长几乎是有机的，运营费用（研发和营销）仅增长了 15%（今年 30 亿美元，去年 26 亿美元）。