突然，200亿明星公司宣布：第三次裁员

突然，200亿明星公司宣布：第三次裁员

孩子学习很努力，但成绩不好，我该怎么办？

1月10日，亚马逊直播平台宣布裁员500人，约占其员工总数的35%。

这是一年来连续第三次裁员：去年3月份裁员400人，去年10月初又裁员35人。

高管流失率也令人震惊：去年最后几个月，首席产品官、首席客户官、首席内容官、首席营收官相继离职。 早些时候，长期担任首席执行官的联合创始人希尔将自己的职位让给了丹·克兰西，丹·克兰西曾在美国宇航局工作，想要探索火星上的生命。

裁员的主要原因是削减成本。 虽然依赖亚马逊的设施，但运营一个每月支持18亿小时直播视频内容的大型网站成本非常高。 去年 12 月，丹·克兰西 (Dan ) 在一篇博客文章中写道，该公司将停止在韩国的业务，因为那里的成本“令人望而却步”。 。

可以说是亚马逊的“长子”。 2014年8月，亚马逊花费9.7亿美元现金“砍掉”谷歌用户，这是亚马逊成立以来最大的一笔收购。 亚马逊CEO贝佐斯对此次收购非常重视。 这是亚马逊撕下零售商标签、全面转型为互联网公司的起点（还记得芒格是如何抱怨阿里巴巴的）。 但近10年后，它仍然持续亏损。

成立于2011年，最初是一个游戏直播平台。 如今，观众观看玩家直播游戏并与他们实时互动已经很常见。 到被亚马逊收购时，它已经是全球最大的游戏直播网站和社区，拥有5000万月独立访问量和700万日活跃用户。 关键是用户粘性非常强：59%的用户每周观看直播时间长达20小时。

此后，路变得越来越宽。 游戏直播好吧，我可以只穿着内裤用奇怪的姿势玩游戏吗？ 后来，有的主播穿着三分服直播打游戏，有的变身巨魔，有的甚至直播洗澡。 你为什么这么努力工作？ 不断地远离不仅仅是为了获得流量。 只有高流量才能获得更多订阅者。

据《楚乐》报道，它做到了大多数企业想做却没能做到的事情：让很多平时不愿意为内容付费的用户花钱订阅自己喜欢的主播频道。 付费订阅模式逐渐成为一种社区文化，主播们将不断产出优质内容来回馈订阅者。 这样做的好处是，即使顶级主播离开，仍然会有顶级主播继续成长，形成繁荣的“平台-主播-订阅者”生态系统。 良性循环。 优质的内容也吸引广告商，主播也可以在直播时插入广告，参与广告流量分成。

听起来太棒了！ 确实，主播在网上赚了很多钱。 到2022年，主播的收入将达到10亿美元。

所有主播一年收入可达10亿美元。 为什么他们近10年一直亏损？

根本原因是成本。 即使使用自己的AWS云服务，“向世界几乎每个角落提供高清、低延迟、即用型的直播视频，成本也非常昂贵。” 克兰西曾透露，每个流量较大的视频的上网费用每月高达1000美元。 正如游戏博主三一君所说，游戏直播最尴尬的地方在于它可以聚集流量，但这个流量是“有毒的”。

2022年营收为28.8亿美元（当时约合人民币200亿元），2021年为26.75亿美元，2020年为18.9亿美元。剔除给予主播的分成、云成本等，公司仍处于每年净亏损。 确切的金额没有公布。

此外，游戏直播长期处于收视不佳的境地。 据微软支持的游戏直播平台Mixer称，其于2019年花费5000万美元挖来海外顶级主播Ninja和Ninja，并于两年后停止运营。 接手 Mixer 的公司也将在 2022 年停止运营。换句话说，正是因为家族生意很好，有一个亚马逊好爸爸，所以才生存到了今天。

亚马逊现在也陷入了尴尬的境地。 流量虽然大，但是比不上，没有可比性。 依靠世界一流的流量和谷歌的广告能力，可以靠广告生存； 而且由于满足了观众观看电视剧的刚性需求，因此具有很强的收费能力。 用户基数庞大。 毕竟它是一个垂直平台。 其吸引广告的能力远不如泛内容平台。 高清游戏直播需要大量资金。

从亚马逊购买它的目的之一就是将直播与云游戏结合起来。 如果看直播的时候感觉手痒了，可以直接玩游戏。 但计算被推翻了，因为云游戏的发展效果没有达到预期，无法实现“看直播-玩游戏-付费”的闭环。

亚马逊将如何处理这个身价不菲的“儿子”，也令人头疼。

*本文不构成任何投资建议。 封面图片来自微信图库。 本文的撰写参考了《楚乐》、《三义集》等报道。

本文来自微信公众号，作者：朱芝山，36氪授权发布。